9月3日，應星引擎蔡榮星再次出現在天安門(mén)觀(guān)禮臺，控股他分享了國家對其企業(yè)的從制信任與支持。他認為，造基國慶閱兵展示了國家力量，文化而將C羅與巴黎圣日耳曼(PSGA)引入香港則體現民間軟實(shí)力的應星引擎提升。應星控股的控股目標是將“中國制造”轉變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng )造”，再走向全球市場(chǎng)。從制

雙輪驅動(dòng)：當C羅遇見(jiàn)PSGA

7月7日，造基CR7博物館在香港開(kāi)館，文化引發(fā)了顯著(zhù)的應星引擎游客增長(cháng)，并吸引C羅親自到場(chǎng)?？毓蓱强毓尚姓偛昧罕卤硎?，從制此項目推動(dòng)了公司轉型，造基并展現了C羅在全球體育品牌中的文化巨大流量?jì)r(jià)值。

真正的戰略在于與PSGA的合作。PSGA以全球青訓背景和賽事組織能力，展現了持續發(fā)展潛力。蔡榮星透露，PSGA主動(dòng)尋求合作，為應星控股提供了品牌授權和多元化商業(yè)機會(huì )。

應星控股的三步計劃包括：推廣PSGA青訓課程、獲取賽事運營(yíng)牌照、以及將知名品牌引入內地高端國際學(xué)校，形成完整的“培訓-賽事-衍生品”生態(tài)。

這一戰略順應香港政策支持文體振興的方向，將企業(yè)發(fā)展與區域發(fā)展相結合。蔡榮星表示，應星控股期待成為連接國際IP資源與中國市場(chǎng)需求的橋梁。

破繭成蝶：傳統制造的涅槃重生

面對復雜的IP運營(yíng)，應星將傳統制造與IP策略有機結合。蔡榮星強調，制造業(yè)是根基，IP是助力。靈活的生產(chǎn)體系和全球供應鏈使應星能快速應對市場(chǎng)變化。

在地緣政治的挑戰下，應星提前布局東南亞生產(chǎn)并進(jìn)行智能化改造，以提升競爭力。梁秉德提到，新品牌的注冊及向運動(dòng)鞋和功能性面料的擴展，進(jìn)一步推進(jìn)其“IP+制造”的協(xié)同模式，從而增強企業(yè)盈利能力。

應星控股的“IP+制造”戰略已初見(jiàn)成效，例如CR7博物館不僅帶來(lái)了門(mén)票收入，也提升了品牌知名度。梁秉德認為，通過(guò)項目推廣，將進(jìn)一步提高IP附加值并期望改善投資回報率。

估值重構：從代工廠(chǎng)到文化平臺的價(jià)值躍遷

蔡榮星以嚴謹的節奏和開(kāi)放的思維領(lǐng)導公司，關(guān)注青年發(fā)展，結合體育和文化賦能青少年。他認為C羅的故事激勵人心，未來(lái)應星控股有望在體育、動(dòng)漫等領(lǐng)域形成綜合IP矩陣。

應星的長(cháng)遠愿景是用全球知名IP激發(fā)民族自信，展示中國不僅能創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也能講好中國故事。公司在IP項目上的前期投入將進(jìn)一步提高其市場(chǎng)價(jià)值。

蔡榮星提出了一個(gè)核心問(wèn)題：“我們是什么？”他認為，實(shí)踐會(huì )證明答案，而隨著(zhù)IP戰略的落地，市場(chǎng)也將重新評估應星的價(jià)值。

結語(yǔ)

應星控股正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的蛻變，不僅在商業(yè)模式上轉變，更是在身份和使命的重新定義。當體育、教育、文化與商業(yè)交匯時(shí)，應星已不再是參與者，而是引領(lǐng)者，激勵年輕人迎接全球舞臺的挑戰與夢(mèng)想。