2025年，招聘工具上海的人才人瑞人萬(wàn)碼優(yōu)才平臺實(shí)現了每日AI調用峰值超過(guò)500萬(wàn)次，Token消耗達10億。生態(tài)三年前，押注這個(gè)平臺僅僅是招聘工具一個(gè)C端招聘工具，而今已成長(cháng)為企業(yè)、人才人瑞人人才與技術(shù)的生態(tài)生態(tài)中心，成為人瑞人才（06919）從人力服務(wù)商向“人才科技平臺”轉型的押注關(guān)鍵。

三年的招聘工具沉淀：從“工具”到“生態(tài)”的認知轉變

人瑞人才的數字化轉型并非一步到位。在2022年，人才人瑞人當許多同行專(zhuān)注于擴充簡(jiǎn)歷庫和優(yōu)化獵頭服務(wù)時(shí)，生態(tài)人瑞人才開(kāi)始孵化萬(wàn)碼優(yōu)才項目，押注展現出將人力資源服務(wù)轉向基于A(yíng)I構建人才生態(tài)的招聘工具戰略。

萬(wàn)碼優(yōu)才平臺的人才人瑞人演變軌跡清晰：2023年推出面向B端的數字化人才需求與C端技術(shù)人才發(fā)展的AI平臺；2024年接入DeepSeek-V3大模型，成為國內領(lǐng)先的生態(tài)人力資源大模型應用企業(yè)；到2025年，平臺更新接入R1大模型，構建更為高效的AI招聘平臺。

萬(wàn)碼優(yōu)才還接入了如文心一言、阿里通義、訊飛星火等大模型，涵蓋求職與招聘多個(gè)應用場(chǎng)景。它通過(guò)AI智能體為企業(yè)客戶(hù)提供多項服務(wù)，包括智能發(fā)崗、簡(jiǎn)歷解析、精準匹配、人才庫管理和智能面試等。

對于求職者，萬(wàn)碼優(yōu)才提供全面的服務(wù)，如簡(jiǎn)歷AI診斷、薪酬分析和模擬面試等，成為技術(shù)人才的“終身職業(yè)伙伴”。如創(chuàng )始人周媛所言，平臺90%的功能都由模型重構，真正實(shí)現人崗匹配的“以能力為中心”。

產(chǎn)業(yè)反哺：靈活用工數據池的“黃金語(yǔ)料”

萬(wàn)碼優(yōu)才的成功依賴(lài)于人瑞人才的深厚產(chǎn)業(yè)基礎。多年服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)、汽車(chē)、通訊等行業(yè)，積累了覆蓋500多個(gè)崗位的真實(shí)用工需求與人才數據，為訓練AI模型提供了“黃金語(yǔ)料”。

具體而言，過(guò)千萬(wàn)的外包員工及候選人數據庫形成了海量數據寶庫，萬(wàn)碼優(yōu)才通過(guò)深度挖掘數據建立精準人才畫(huà)像和崗位模型。這一數據優(yōu)勢形成了良性循環(huán)，使得AI模型愈發(fā)智能，從而優(yōu)化招聘效率。

資本敘事：生態(tài)化戰略的市值重構

生態(tài)化戰略吸引了資本市場(chǎng)的注意。2025年上半年，人瑞人才股價(jià)在短短三日內上漲26.3%，預示市場(chǎng)對其業(yè)績(jì)增長(cháng)與生態(tài)化戰略的期待。

AI賦能的雙向流動(dòng)提升了招聘效率，2025年上半年，營(yíng)收同比增長(cháng)26.6%。數字人才生態(tài)鏈貢獻顯著(zhù)，體現了技術(shù)投入的回報并為后續行業(yè)擴展提供了可量化模型。

截至2025年上半年，數字技術(shù)與云服務(wù)板塊貢獻9.5億元，占總營(yíng)收的38.2%。人瑞人才的CEO張建國指出，AI將徹底改變招聘模式，萬(wàn)碼優(yōu)才成為解決人才數量與質(zhì)量缺口的最佳方案。

后續規劃中，人瑞人才旨在進(jìn)一步提升平臺AI能力，并將其應用于靈活用工的全流程，構建數字化閉環(huán)。

結語(yǔ)

回顧過(guò)去三年，人瑞人才通過(guò)萬(wàn)碼優(yōu)才驗證AI智能體在人才服務(wù)中的可行性，并培養出擁有商業(yè)閉環(huán)能力的AI模型，推動(dòng)組織向“人才科技平臺”轉型。張建國所描繪的藍圖中，萬(wàn)碼優(yōu)才將發(fā)展成“人才數字經(jīng)濟基礎設施”。他強調，只有堅持長(cháng)期主義，才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。而萬(wàn)碼優(yōu)才，正是這一基礎設施的奠基石。