在11月18日，愛(ài)奇愛(ài)奇藝（IQ.US）發(fā)布了其2025年第三季度財報，藝I業(yè)務(wù)總收入為66.8億元人民幣。財報其中，顯示會(huì )員服務(wù)收入為42.1億元，戰略重估環(huán)比增長(cháng)3%；在線(xiàn)廣告服務(wù)收入為12.4億元，韌性?xún)热莅l(fā)行收入為6.4億元，海外其他收入5.9億元。共同業(yè)績(jì)公布后，驅動(dòng)市場(chǎng)反應積極，價(jià)值愛(ài)奇藝的愛(ài)奇美股盤(pán)后價(jià)格上漲超過(guò)6%，最高漲幅達8%，藝I業(yè)務(wù)最終收報于2.18美元。財報這一表現驗證了愛(ài)奇藝基本面持續向好的顯示趨勢，突顯了其在A(yíng)I技術(shù)應用、戰略重估海外業(yè)務(wù)拓展和用戶(hù)體驗優(yōu)化方面的實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
### 三輪驅動(dòng)打造出海范本：華語(yǔ)內容+本土制作+微短劇構建全球化新引擎
愛(ài)奇藝Q3財報顯示，海外業(yè)務(wù)尤為亮眼：總收入實(shí)現雙位數增長(cháng)，國際版日均會(huì )員數創(chuàng )歷史新高，會(huì )員收入同比增長(cháng)超40%。在巴西、墨西哥和印尼等新興市場(chǎng)，會(huì )員收入均突破100%增幅，表明海外業(yè)務(wù)已成為公司新的增長(cháng)引擎。
愛(ài)奇藝的海外拓展策略經(jīng)歷了從內容輸出到生態(tài)化運營(yíng)的轉變，構建起以“華語(yǔ)內容為基石、本土制作為突破、微短劇為補充”的三輪驅動(dòng)模式：
- **華語(yǔ)內容**作為出海戰略的基石，其深度本地化運營(yíng)拓展了受眾。在泰國、馬來(lái)西亞和韓國等市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)華語(yǔ)劇集獲得熱播效果。
- **本土化內容制作**戰略已顯現成果，例如自制泰劇《靈魂重生》取得了遍及國際的市場(chǎng)成功，顯示愛(ài)奇藝具備“在地創(chuàng )作、全球傳播”的能力。
- **微短劇**迅速崛起，2025年初的會(huì )員收入實(shí)現環(huán)比增長(cháng)140%，成為平臺第二大內容類(lèi)型。多語(yǔ)種微短劇項目的推進(jìn)有效提升了用戶(hù)參與度。
在東南亞，憑借熱門(mén)內容，愛(ài)奇藝推動(dòng)了中國流媒體市場(chǎng)份額的顯著(zhù)提升。根據Dataxis的統計數據，中國平臺在泰國的市場(chǎng)份額已達40%，超越美國競爭者。愛(ài)奇藝海外業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)驗證了其三輪驅動(dòng)模式的可行性。
### AI戰略布局成型：“三板斧”驅動(dòng)內容生態(tài)革新
愛(ài)奇藝創(chuàng )始人及CEO龔宇在電話(huà)會(huì )議中指出，未來(lái)將聚焦AIGC（生成式人工智能）三大核心方向，使其AI戰略更加系統化。
這三大方向為：
1. **內部智能制作系統開(kāi)放**：將AI輔助創(chuàng )作工具開(kāi)放給合作伙伴，致力于轉型為行業(yè)基礎設施提供者，促進(jìn)合作與內容質(zhì)量提升。
2. **培育新一代AI創(chuàng )作者**：通過(guò)AI創(chuàng )作大賽等活動(dòng)，發(fā)掘和培養人才，確保創(chuàng )新內容生態(tài)的活力。
3. **推動(dòng)“AI主導的內容”**：與合作伙伴探討在各類(lèi)短內容領(lǐng)域應用AIGC技術(shù)，以積累數據和經(jīng)驗，后續遷移至高投入的長(cháng)內容制作中。
綜上，愛(ài)奇藝的AI戰略構建了一個(gè)邏輯清晰的整體，通過(guò)開(kāi)放工具、培育人才和推動(dòng)AI內容，實(shí)現長(cháng)遠目標。
### 生態(tài)協(xié)同升維價(jià)值：整合內容、技術(shù)與體驗，愛(ài)奇藝鞏固增長(cháng)確定性
愛(ài)奇藝Q3財報顯示高品質(zhì)長(cháng)視頻正在實(shí)現價(jià)值回歸，會(huì )員服務(wù)收入環(huán)比增長(cháng)3%。這一趨勢得益于其對內容、技術(shù)與用戶(hù)體驗的綜合發(fā)展。本季度，優(yōu)質(zhì)長(cháng)劇集如《唐朝詭事錄之長(cháng)安》持續提升用戶(hù)付費意愿，微短劇則與長(cháng)視頻形成有效補充，滿(mǎn)足用戶(hù)全場(chǎng)景消費。
展望未來(lái)，長(cháng)視頻行業(yè)的競爭已轉向用戶(hù)體驗的綜合生態(tài)競爭。愛(ài)奇藝通過(guò)強化這一閉環(huán)，不僅鞏固國內市場(chǎng)地位，也為全球擴展提供了可復制的模式。在技術(shù)賦能和全球化能力持續增強的情況下，愛(ài)奇藝有望在資本市場(chǎng)迎來(lái)系統性?xún)r(jià)值重估。