百事（PEP.O）首席執行官拉蒙·拉瓜爾塔（Ramon Laguarta）在公司擁有三十多年的百事服務(wù)經(jīng)歷，期間他通過(guò)收購品牌和擴展業(yè)務(wù)，可樂(lè )構建了一個(gè)涵蓋汽水、面臨薯片、壓力冰茶和玉米餅等多樣化產(chǎn)品的激進(jìn)強大組合。
目前，投資62歲的動(dòng)改拉瓜爾塔正受到一位激進(jìn)投資者的壓力，該投資者希望百事能夠“瘦身”。百事
據《華爾街日報》報道，可樂(lè )Elliott投資管理公司已累計持有約40億美元的面臨百事可樂(lè )股份，并提議公司審視其飲料和食品品牌，壓力剔除銷(xiāo)售不佳的激進(jìn)產(chǎn)品，重塑灌裝網(wǎng)絡(luò )，投資并采取其他措施以提升股價(jià)。動(dòng)改
該投資公司曾推動(dòng)星巴克（SBUX.O）、百事霍尼韋爾（HON.O）和西南航空（LUV.N）的激進(jìn)改革，有著(zhù)推動(dòng)高管更替的歷史。
盡管百事表示對自身戰略有信心，但投資者、灌裝商和分析師正敦促拉瓜爾塔闡明自己的愿景和詳細的品牌財務(wù)規劃。
百事公司表示，他們會(huì )定期與股東交流以尋求反饋：“我們正在結合長(cháng)期股東價(jià)值的目標審視Elliott的提案?！?/p>
拉瓜爾塔的成長(cháng)之路
拉瓜爾塔出生于巴塞羅那，在鳳凰城的雷鳥(niǎo)全球管理學(xué)院獲得國際管理碩士學(xué)位，隨后在西班牙的ESADE商學(xué)院獲得MBA。他掌握多種語(yǔ)言，包括英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)、希臘語(yǔ)和加泰羅尼亞語(yǔ)。
在加入百事之前，拉瓜爾塔曾在西班牙糖果公司Chupa Chups展開(kāi)國際業(yè)務(wù)。1996年，他加入百事，之后公司剝離了餐飲業(yè)務(wù)（如必勝客），并以約130億美元收購桂格燕麥（Quaker Oats），獲得了佳得樂(lè )（Gatorade）品牌。
他在百事的早期經(jīng)歷主要集中在歐洲和非洲，負責整合俄羅斯的乳制品業(yè)務(wù)并擴展果汁業(yè)務(wù)。
作為首席執行官，他對百事的品牌組合進(jìn)行了調整。2021年，百事出售了橙汁品牌Tropicana和Naked Juice的大部分股份，旨在強化資產(chǎn)負債表。
在過(guò)去一年中，百事收購了益生元汽水品牌Poppi和Siete Foods等公司。2023年，公司市值達到2700億美元，但隨后下降了約25%。
截至目前，百事股價(jià)下跌約2%，而其主要競爭對手可口可樂(lè )股價(jià)上漲約10%。
飲料市場(chǎng)的競爭
據《飲料文摘》（Beverage Digest）報道，百事經(jīng)典藍罐汽水在美國市場(chǎng)的銷(xiāo)量已下降至第四位，落后于Dr Pepper和雪碧。百事可樂(lè )昔日曾是可口可樂(lè )（KO.N）的主要競爭者，如今卻退居下風(fēng)。
其他飲料品牌也面臨相似的挑戰。Elliott呼吁百事專(zhuān)注于核心品牌，推出新版本，同時(shí)剔除滯銷(xiāo)飲品。
不過(guò)，百事表示，其飲料業(yè)務(wù)近期有所改善，越來(lái)越多的消費者選擇百事零度糖，公司也在“食物配百事”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中投入更多資源。
百事稱(chēng)，過(guò)去十年內，佳得樂(lè )的業(yè)務(wù)規模已翻倍，同時(shí)，增強型水品牌Propel在過(guò)去一年的零售額超過(guò)了10億美元。
食品業(yè)務(wù)的挑戰
百事的食品業(yè)務(wù)曾是其長(cháng)期優(yōu)勢，然而近年來(lái)銷(xiāo)量增長(cháng)疲軟。自2022年以來(lái)，該部門(mén)的銷(xiāo)售增長(cháng)每季度都在放緩，受到消費支出收緊及健康意識提高的影響，Lay's樂(lè )事、多力多滋和奇多（Cheetos）等品牌皆遭受到壓力。
Elliott建議公司削減成本以應對疲軟的消費環(huán)境，并剝離表現不佳的資產(chǎn)。
拉瓜爾塔表示，公司優(yōu)先關(guān)注對價(jià)格敏感的消費者，嘗試提供小包裝和低價(jià)選項。百事發(fā)言人提到，公司已經(jīng)研究食品業(yè)務(wù)的成本結構，并采取控制支出的措施，包括關(guān)閉兩家食品工廠(chǎng)。
灌裝業(yè)務(wù)的爭議
百事可樂(lè )擁有多家飲料調配和灌裝工廠(chǎng)。Elliott認為公司應考慮將這些業(yè)務(wù)出售。
可口可樂(lè )曾進(jìn)行過(guò)類(lèi)似的灌裝再特許經(jīng)營(yíng)改組，而百事對此一直持抵制態(tài)度，擔心可能造成業(yè)務(wù)中斷。
百事尚未對Elliott提出的灌裝業(yè)務(wù)剝離建議作出回應。
德意志銀行分析師Steve Powers近期表示，百事北美飲料組合“過(guò)于復雜，缺乏持續聚焦”，他也指出，灌裝業(yè)務(wù)的調整未必能立竿見(jiàn)影，提升業(yè)務(wù)盈利能力應作為首要任務(wù)。