中集集團作為一家營(yíng)收達1777億的中集中國500強企業(yè)，經(jīng)過(guò)40余年的集團輯隱軍的崛起發(fā)展，依然在行業(yè)內持續涌現隱形冠軍產(chǎn)品。功邏9月22日，形冠中集集團正式發(fā)布了《科技創(chuàng )新白皮書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《白皮書(shū)》)，中集試圖闡明其背后的集團輯隱軍的崛起成功思路。

在這份84頁(yè)的功邏《白皮書(shū)》中，數字和專(zhuān)利展示了中集的形冠實(shí)力：8個(gè)國家級制造業(yè)單項冠軍、16家“專(zhuān)精特新”小巨人、中集6331項專(zhuān)利等。集團輯隱軍的崛起中集集團總裁高翔指出，功邏公司的形冠發(fā)展主要集中在物流和能源裝備領(lǐng)域，并形成了深厚的中集技術(shù)底座。

自90年代起，集團輯隱軍的崛起中集明確了“冠軍產(chǎn)品引領(lǐng)戰略”，功邏強調每個(gè)業(yè)務(wù)單元需在全球細分市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。這一戰略親和隱形冠軍理論，通常強調垂直深耕與技術(shù)壁壘，例如，中集的“藍鯨1號”半潛式鉆井平臺等都是自主創(chuàng )新的典范。

中集的創(chuàng )新體系以“小兵團作戰，大平臺支撐”為核心，鼓勵以各業(yè)務(wù)單元為創(chuàng )新主體，以市場(chǎng)需求為導向，快速響應變化。同時(shí)，集團提供統一的規劃與支持，幫助小團隊在細分領(lǐng)域取得突破。

通過(guò)建立2個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心及多個(gè)海外研發(fā)中心，中集的布局展現出全球視野。這種網(wǎng)絡(luò )能夠幫助各業(yè)務(wù)單元在技術(shù)上保持前沿，形成技術(shù)復用的協(xié)同效應。

中集的業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家，海外營(yíng)收占比自2010年的35%提升至近50%。這一布局使得公司能夠迅速應對國際市場(chǎng)變化，推出首臺液氦罐箱等產(chǎn)品，積極支持環(huán)保與能源創(chuàng )新。

在與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作中，中集強化了生態(tài)協(xié)同，通過(guò)合作開(kāi)發(fā)項目如焦爐氣制氫與海上風(fēng)電等，共同推進(jìn)技術(shù)及市場(chǎng)的發(fā)展。

中集集團重視技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)報國精神，倡導“十年磨一劍”的工匠精神，容忍創(chuàng )新過(guò)程中的失敗。這一文化氛圍促使公司在液氦儲運等領(lǐng)域取得全球領(lǐng)先地位。

通過(guò)《白皮書(shū)》，中集的成功邏輯愈發(fā)明晰：它成功地將隱形冠軍理論與中國制造業(yè)的轉型實(shí)踐結合，形成了一個(gè)可復制的成長(cháng)框架：

戰略聚焦(冠軍產(chǎn)品)→創(chuàng )新驅動(dòng)(小兵團作戰+大平臺支撐)→市場(chǎng)深耕(全球布局)→生態(tài)協(xié)同(與產(chǎn)業(yè)鏈共同創(chuàng )新)→組織賦能(長(cháng)期主義)。

這一模式不僅推動(dòng)了中集從追隨者轉變?yōu)轭I(lǐng)跑者，還為中國制造企業(yè)提供了通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提升競爭力的榜樣。